在沉型二分厂，有这么一位师傅，他眼睛不大，头发不多，碰头打招呼总是笑得出格光耀，工友们喜欢喊他老杨，班组的同事们都喊他师父 。这个老男孩，就是沉型二分厂立车二班的班长杨军 。你可不要幼瞧他，他从事的但是高精度的燃机转子轮盘的加工工作，并且陆续三年当选为劳模，还获得了十佳好班长、圭表共产党员、有凸起贡献的高技术人才等荣誉 。
面对荣誉，老杨从来不高慢自满，总是说：“这都是班组兄弟伙给扎的起” 。工作21年，旧日的满头黑发慢慢掉了大半，老杨也从一个技校的愣头青逐步成长为辅导心中的好职工，同事心中的好店员，徒弟心中的好师傅 。
2014年，老杨携带的班组总是在精益造作各项验收中拔得头筹 。他的徒弟已经通知我，杨智囊傅这人啥都好，就是太较真，别看他将近四十的人，搞起精益来积极得很，精益工具连年轻人用得还顺手 。一次设备放哨中，正好遇见老杨班组在开例会，主题是近期的一次质量变乱，在涡轮盘加工中，刀具剪断了铁屑钩，其实对一个表行来说，不就是操作时不幼心导致的呗 ５抢涎畈徽庋晕，他举起手里的几幅照片说，遇到问题要多问几个为什么，铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出？为什么未进行辨识？为什么……在一旁的我一下惊讶了，难怪他们班组每次都能脱颖而出 。
老杨是多年的职工代表，二内心总想着“肯定要做点自己力所能及的事件” 。经过当真思虑，老杨决定从机台设备开动率和降低刀具亏损上动手，削减浪费提高效能 。老杨与班组的几位机台长计算之后，总结分析机台的作业过程，假造了浪费统计表，通过三个月的数据分析，找出班组出产上的重要浪费条款 。为了提升效能，老杨突破固定作息功夫，利用设备的最优状态开动 。同时科学利用刀具，如此以来，班组设备开动率从28%提升了36%，一年算下来降低成本约80万，刀具节约50余万 。
2014年下半年，班组承担着包钢煤压机的转子轮盘工作，不仅由于工期紧，精度也高 。老杨接过打算单，将原定的9天打算产出压缩到了7天，班组从正常两班两运行改为两班12幼时大倒班 。班组有位年轻职工的孩子刚刚诞生，为了让这位年轻的爸爸能好好关照老婆孩子，老杨自动将这名职工铺排在白班，把自己调到夜班 。班组承担的配装垫片也个个是急件，稍有延误，就会直接影响到电厂的启机，老杨总是一声不吭带头加班 。他感触，自己应该用现尝试动来感动用户，决不能由于自己而让用户抱怨公司 。
我问老杨：你当劳模这么多年了，有什么感触和各人分享？他说，荣誉，既是鼓励，也是敦促 。昨天我们致力了，得到了公司的认可，明天我们还要百尺竿头更进一步，以成就作为新的起点，维持谦卑审慎的工作态度，以越发优良的心灵风貌和鼓满的工作周到，全身心投入到工作中去 。
